新农商法治网四川巴中讯  巴中市恩阳区综合行政执法局被确定为四川省公务员绩效管理试点单位以来，认真学习领会新时代党的组织路线暨全国全省组织工作会议、全国公务员工作座谈会和全省公务员工作会议精神，紧扣新时代党的建设总要求和绩效管理试点工作具体要求，紧盯“计划—执行—评价—反馈—运用”绩效管理全链条，在逐步修订完善现有的“五个一”内部考核办法的基础上，积极探索运用绩效管理新理念新方法，努力建立“以多维评价为核心、以平时考核为主线、以奖惩结果为动力”的公务员绩效管理考核体系。

     聚焦多维融合，拓宽评价指标广度。前期，通过座谈商议、学习先进经验等方式，广泛收集意见建议，结合实际制定印发《巴中市恩阳区综合行政执法局绩效管理办法（试行）》，科学横向设置四大指标（个人共性指标：涵盖个人政治素质、理论学习、党风廉政建设、日常考勤；工作任务个性指标：各股（室）、执法中队、中心各工作组日常工作和重点工作；领导评价指标：由领导班子成员、业务联系股（室）对各自分管、联系部门进行评价；创新指标：包括创新创优工作、各类表彰奖励，为加分项）。合理设置各部分分值权重，采取百分制和分项合并计算，内容涵盖“德能勤绩廉”五个方面，旨在突出培养“实干型”干部队伍导向，推动形成“想干事、干成事”的干事创业良好氛围。

     聚焦过程管理，增强评价执行力度。在具体探索试行过程中，由局绩效办负责全过程管理，实行“日督查、周通报、月汇总、季排名、年评比”的考核评价模式。“一天一督查”：每天对个人共性指标进行督查，建立问题台账、留存影像资料；“一周一通报”：局绩效办结合各部门、考评对象上报的周工作计划、总结，每周对工作任务个性指标完成情况进行督查并在全局范围内通报结果；“一月一汇总”：月末，局绩效办汇总四周工作任务个性指标平均得分、个人共性指标得分及领导评价月得分即为考评对象月度得分；“一季一排名”：季度末，以个人为单位，根据月度得分进行排名，并及时公开公示，接受监督；“一年一评比”：年末，汇总每月个人得分情况取平均数，加计创新指标得分，为考评对象年度得分，根据得分评定等次，分好、较好、一般、较差4个等次。纵向加深考核执行力度，倒逼全局上下形成“比学赶超”的良好工作氛围。

     聚焦精准反馈，挖掘结果运用深度。坚持正向激励与反向倒逼相统一，注重运用绩效评价结果奖勤罚懒、奖优罚劣。一是考核结果与绩效奖金挂钩；年度绩效管理考核“较好”等次的同志，个人年度绩效考核奖不变，“一般”、“差”等次下浮发放一定比例绩效奖，下浮部分全额用于“好”等次绩效上浮部分的奖励发放。二是考核结果与评先选优挂钩；当年绩效评价结果为“好”等次的个人，年度考核优先确定为优秀等次。三是考核结果与教育培训、岗位调整挂钩；优先推荐考核“好”等次的个人参加各类高层次培训学习；对绩效管理考核为“一般”、“较差”等次的个人，及时谈话提醒，必要时应调整工作或调离工作岗位。不断强化绩效管理评价的约束作用，着力打造高素质专业化的综合行政执法队伍。

     下一步，恩阳区综合行政执法局将以“如何持续调优评价指标、强化重点工作计划执行的督查督办”作为重点，注重评价结果的常态化反馈，坚持在试点工作中边探索、边完善、边总结，致力形成可借鉴、可复制、可推广的经验做法，为推动公务员绩效管理科学化、制度化、规范化作出贡献。（严丽）